| 訓儲人員工作之職涯規劃
： - 計畫性的培養專案管理人材與技術研發人才
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訓儲人員晉升機會及規劃與正式員工相同
眾智國際針對每一位新進同仁量身打造個人工作生涯培訓計畫，採專業職能及管理職能並進之雙軌制培訓計畫。 1.新進員工訓練：
公司願景佈達、優質團隊建立、公司承接專案簡介、公司政策詳述(人力資源政策、福利政策、資訊安全)。 2.專業職能訓練：
- 視工作任務需求由直屬主管在工作上給予直接的指導與訓練或提供參與外部講習，藉由參加專業課程，增強專業知識及專業技能。
- 提供外部進階訓練課程。
- 設置內部KM系統，由專案部同仁與其他部門同仁輪流分享其專業知識，並且讓專案部同仁藉由此管道進行交流，互相了解自己的工作專業。
3.管理職能訓練：
- 目前眾智國際的國防訓儲人員共有8名，其中1名因工作表現卓越，己在國防訓儲服務期間，擢升管理職位，使同仁在技術上不斷創新求變的同時，經由晉升管道提昇工作內容，職級職位，薪資福利培養領導統御能力。
- 不定期召開管理才能發展訓練（MTP，Management
Training Program）、領導統御能力、溝通能力、團隊建立、專案管理、財務管理、激勵技巧、會議主持技巧、簡報技巧、創新職能培訓等課程供同仁研習。訓儲人員工作生涯培訓規劃。
- 除了在工作上給予專業的培訓，也在生活上給予最大的關懷和協助，我們希望訓儲人員不僅僅在專業知識上更精進能研發出更好的產品報效國家，也期待他們有安定愉快的生活和健康強壯的體魄。
- 國防役任職期滿後，將優先任用。
服務4
年運用與期滿後留用規劃： 眾智公司將極力爭取留下有計畫培養的專案管理人才和技術研發人才，對於因個人性向而轉換跑道的訓儲人員，公司仍然稟持唯才是用的態度，吸收優秀人員，與個人經過面談，而後訂出未來個人發展計畫，該計畫的宗旨在於配合公司全力發展既定願景，兼具培育公司未來中堅幹部為目標，同時也進一步配合為該員的未來發展方向訂定階段性的目標與里程碑;實際做法為將該儲訓人員調升至管理職，直接賦與更重的大使命，挑戰與責任
，公司也會竭盡心力提供/或爭取該員表現與發展的機會，期許能在競爭激烈的資訊業爭得一席之地，不但能為該員的前景有所作為，更期許為國家的國防科技上貢獻心力。 - 期滿後若表現優異依個人意願留用原小組或轉介其他小組並將訓儲人員和資深人員混合編組，以期達到最佳編制。
- 訓儲人員服務四年期間，或期滿留用其職位晉升機會及規劃，和正式員工一樣。
訓儲人員管理機制： 眾智公司沒有設立特殊的申訴管道，因為總經理以及各部經理的大門永遠開啟，而且會主動與大家閒聊，同仁隨時可以和主管交換意見，部門經理每週有60分鐘tea
time時間可以和部門人員外出培養感情或討論小組成員的工作現職/工作環境/個人規劃及展望，並特別重視訓儲人員工作、舞台、角色是否有逐漸加大，加重及成長。眾智公司是個充滿朝氣的公司，公司氣氛融洽，大家以朋友相待，沒有階級的差別，只有責任輕重的分別。對於訓儲人員，我們更是竭誠地歡迎加入我們的大家庭。
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